Beteiligungen der Deutsche Nachhaltigkeit AG

Die Deutsche Nachhaltigkeit AG (DN) erweitert ihr Impact-Portfolio gezielt um skalierbare Unternehmen mit klarer SDG-Ausrichtung. 2025 kamen vier Beteiligungen aus den Bereichen Wasser, Kreislaufmaterialien, urbane Mobilität und KI-gestützte Medizintechnik hinzu.

Parallel führte das Unternehmen ein standardisiertes Impact-Bewertungsverfahren ein. Für Impact-Investoren entsteht damit ein regulierungsnahes, transparentes Vehikel mit messbarer Wirkungslogik.

Marktumfeld: Strategische Portfolioerweiterung

Der europäische Markt für privates Impact Investing hat sich innerhalb von zwei Jahren auf rund 190 Milliarden Euro verdoppelt. Gleichzeitig lag der deutsche Anteil 2021 bei lediglich 7 Milliarden Euro – bei einem gesamten europäischen Markt nachhaltigkeitsorientierter Fonds von 243 Milliarden Euro.

Internationale Prognosen unterstreichen das:

Der globale Impact-Investing-Markt könnte bis 2030 2,08 Billionen US-Dollar erreichen.
Für Europa wird bis 2033 ein Wachstum auf 2,1 Billionen US-Dollar erwartet.
Das Gesundheitswesen zählt mit rund 22,6 % prognostiziertem Wachstum zu den dynamischsten Segmenten.

Diese Zahlen verdeutlichen: Deutschland verfügt über strukturelles Aufholpotenzial. Die Deutsche Nachhaltigkeit AG positioniert sich als börsennotiertes Vehikel, um diese Lücke institutionell zu adressieren.

Die vier neuen Beteiligungen 2025 im Detail

2025 investierte die Deutsche Nachhaltigkeit AG in vier Unternehmen mit unterschiedlichen Wirkungsfeldern. Statt sektoraler Konzentration verfolgt sie eine diversifizierte Impact-Strategie.

Save the Water (Marke: SOAPEYA)

Sektor: Wasserknappheit & Hygiene
SDG-Bezug: SDG 3, SDG 6

Wasserlose Handhygieneprodukte
Einsatz in Regionen mit eingeschränktem Zugang zu Sanitärversorgung
Skalierbares Konsumgütermodell mit klar messbarer Wirkung
Relevanz für Investoren: Kombination aus Klimaanpassung, Grundversorgung und wachsender globaler Nachfrage

In wasserarmen Regionen können wasserlose Hygieneprodukte den Zugang zu Basissanitärversorgung verbessern, ohne bestehende Infrastruktur zu überlasten.

SUSMATA

Sektor: Kreislaufwirtschaft & nachhaltige Materialien
SDG-Bezug: SDG 12, SDG 13

Verarbeitung landwirtschaftlicher Reststoffe
„Wastea“ – plastikfreie Lederalternative aus Teerückständen
Niedriger CO₂-Fußabdruck gegenüber synthetischen Materialien
Investment-Case: Substitution petrochemischer Werkstoffe in Mode- und Konsumgüterketten

Relevanz: Der Markt für biobasierte Materialien wächst stark, da Textil- und Modeindustrie regulatorisch unter Druck stehen, fossile Kunststoffe zu substituieren.

EcoMotion

Sektor: Urbane Mobilität & Ladeinfrastruktur
SDG-Bezug: SDG 11, SDG 13

Mehrwert: Die Kombination aus Parkraumeffizienz und Ladeinfrastruktur adressiert zwei Engpässe urbaner Transformation gleichzeitig.

Automatisierte Parksysteme
Integration von Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge in Parkhäusern
Optimierung von Parkflächeneffizienz in Städten
Wachstumstreiber: Urbanisierung und regulatorischer Druck im Rahmen des European Green Deal.

Tridi Solutions

Sektor: KI-gestützte Medizintechnik
SDG-Bezug: SDG 3, SDG 9

Echtzeit-Entscheidungsunterstützung im OP
Verringerung operativer Komplikationen
Skalierbares HealthTech-Modell
Marktdynamik: Gesundheits-KIs zählen 2026 zu den wachstumsstärksten Impact-Segmenten

Marktperspektive: KI im OP-Umfeld gilt als eines der wachstumsstärksten Felder im Health-Tech-Segment.

Das Gesamtportfolio der Deutsche Nachhaltigkeit AG:

Segment	Beteiligung	Risikoprofil	Skalierung
Konsumgüter	Save the Water	Mittel	Global
Materialinnovation	SUSMATA	Hoch	Industrieabhängig
Infrastruktur	EcoMotion	Mittel	Projektbasiert
HealthTech	Tridi	Hoch	Exponentiell möglich
Industrieplattform	Algene	Mittel	Beteiligungsgetrieben

Venture Impact Assessment (VIA)

Standardisierung statt Impact Washing

Ein zentrales Differenzierungsmerkmal ist das entwickelte Venture Impact Assessment (VIA).

Hintergrund: Vertrauensproblem im Impact-Markt

71 % der Investoren sehen laut GIIN „Impact Washing“ als problematisch.
Mehr als die Hälfte nimmt eine Verschärfung wahr.

Gleichzeitig erhöhen regulatorische Anforderungen – insbesondere durch die EU-Offenlegungsverordnung (SFDR, Artikel 9) – den Nachweisbedarf.

Struktur des VIA-Frameworks

Das VIA-System basiert auf:

40 ESG-Kriterien
Ausrichtung an den UN-Nachhaltigkeitszielen (SDGs)
Quantifizierung positiver und negativer Wirkungsprofile
Parallelbewertung wirtschaftlicher Tragfähigkeit

Unterschied zu klassischen ESG-Ratings

Kriterium	Klassisches ESG-Rating	Venture Impact Assessment
Zeitpunkt	meist einmalig	Einstieg + laufendes Monitoring
Fokus	Risikominimierung	Wirkungsquantifizierung
SDG-Integration	indirekt	explizit strukturiert
Post-Investment-Kontrolle	begrenzt	systematisch

Damit fungiert VIA sowohl als Einstiegsfilter als auch als Controlling-Instrument im Portfolio.

Signal in der Führung: Berufung von Dr. Andreas Rickert

Die Ernennung von Dr. Andreas Rickert in den Vorstand stellt einen strategischen Schritt dar.

Hintergrundprofil

Gründer von PHINEO (2010)
Stationen: McKinsey, Weltbank, Bertelsmann Stiftung
Vorstandsvorsitz der Bundesinitiative Impact Investing
Co-CEO der Nixdorf Kapital AG (Impact-Fonds mit Zielvolumen 800 Mio. €)

Bedeutung für Investoren:

Internationale Vernetzung über EVPA und Impact Management Project
Glaubwürdigkeit in der Wirkungsmessung
Zugang zu institutionellen Kapitalquellen

Für ein börsennotiertes Impact-Vehikel ist Governance-Qualität ein zentraler Bewertungsfaktor – insbesondere bei institutionellen Allokationen.

Institutionelles Verhalten 2024/2025

Der Markt zeigt eine interessante Dynamik:

Impact-AuM stiegen 2024 um 11 %
Investitionsvolumen sank jedoch um 30 %
Versicherungen steigerten Impact-Investments jährlich um 49 % (2019–2024)
Pensionsfonds um 47 %
Private Equity um 32 %

Gleichzeitig investieren europäische Anleger zu 53 % innerhalb Westeuropas. Der Deutschland-Fokus der Deutsche Nachhaltigkeit AG entspricht dieser „Home Bias“-Präferenz.

Wettbewerbspositionierung der Deutsche Nachhaltigkeit

Die DNA kombiniert zwei Rollen:

Direktinvestor
Kapitalmarkt- und Nachhaltigkeitsberater

Wettbewerbsvorteile:

Früher Zugang zu Dealflow durch Beratungsmandate
Unterstützung bei Kapitalmarkttransaktionen
Strukturierte SDG-basierte Bewertung
Börsennotierte Transparenz

Zusätzlich adressierte die 2024 begebene Nachhaltigkeitsanleihe mit 1.000 Euro Mindeststückelung auch Privatanleger – ein Kontrast zu klassischen Impact-Fonds mit Mindestanlagen von 100.000 Euro.

Ausblick 2026 – Skalierung oder Stagnation?

European Green Deal (55 % Emissionsreduktion bis 2030)
Starkes Wachstum im Gesundheits- und Energiesektor
Zunehmende Anforderungen an SFDR, Artikel 9

Die Deutsche Nachhaltigkeit AG startet 2026 mit:

Diversifiziertem Sektorportfolio
Standardisiertem Bewertungsrahmen
Verstärkter Führungs-Struktur
Institutionellem Netzwerkzugang

Entscheidend wird sein, ob aus Portfolioaufbau skalierbare Kapitalallokation entsteht.

Übersicht der Portfolio-Schwerpunkte 2025/26

Segment	Beteiligungsschwerpunkt	Impact-Typ
Wasser & Hygiene	Save the Water Holding AG (9,5 %)	soziale + ökologische Wirkung
Gesundheit & KI	Tridi Solutions (5 %)	technologische Wirkung
Materialinnovation & Circular Economy	SUSMATA AG (Kapitalmarktprozess)	Input-Reduktion + Kreislaufwirtschaft
Urbane Mobilität	EcoMotion Holding AG (Sachkapital-Einbringung)	urbane Infrastrukturwirkung
Diversifizierter Industrie-Impact	Algene Holding SE (> 25 %)	strategische Plattformbeteiligung

FAQ – Häufige Fragen zur Deutsche Nachhaltigkeit AG

In welche Branchen investiert die Deutsche Nachhaltigkeit AG?

In Wasser- und Hygieneinnovationen, Kreislaufwirtschaft, urbane Mobilität, KI-gestützte Medizintechnik sowie Energie- und Nachhaltigkeitstechnologien mit klarer SDG-Zuordnung.

Was unterscheidet das Venture Impact Assessment von ESG-Ratings?

VIA kombiniert 40 SDG-basierte Kriterien mit finanzieller Bewertung und wird sowohl vor als auch nach der Investition angewendet. Es dient als Filter- und Monitoring-Instrument.

Ist die Deutsche Nachhaltigkeit AG ein Artikel-9-Fonds?

Als börsennotiertes Unternehmen ist sie kein klassischer Fonds, richtet ihre Impact-Strategie jedoch an regulatorischen Anforderungen wie SFDR-Artikel 9 aus.

Warum ist die Berufung von Dr. Andreas Rickert relevant?

Sie erhöht internationale Glaubwürdigkeit, stärkt institutionelle Netzwerke und bringt langjährige Expertise in Wirkungsmessung und Impact-Governance ein.

Wie positioniert sich DN im europäischen Vergleich?

Deutschland gilt als unterrepräsentiert im Impact-Investing-Markt. Die Deutsche Nachhaltigkeit AG adressiert diese Lücke mit einem regulierten, transparenten Vehikel.

Welche Risiken bestehen für Impact-Investoren?

Bewertungsunsicherheit bei jungen Technologien
Regulatorische Anpassungen
Marktvolatilität im Wachstumssegment
Nachweis tatsächlicher Wirkung

Fazit

Die Deutsche Nachhaltigkeit AG kombiniert Portfolio-Diversifikation und strukturiertes Impact-Scoring in einem regulierten (deutschen) Umfeld. In einem wachsenden, aber noch fragmentierten deutschen Impact-Markt entsteht damit ein skalierbares Vehikel mit institutionellem Anspruch.

Entscheidend wird die operative Umsetzung und Kapitalmobilisierung über 2026 hinaus sein. Gelingt diese, könnte das Unternehmen eine strukturelle Lücke im deutschen Sustainable-Finance-Ökosystem schließen.